2. Организация труда
Экономические показатели работы сварочных цехов во многом зависят от уровня организации труда работающих.
В современных условиях создания материально-технической базы коммунизма все возрастающее значение приобретает совершенствование организации труда на научной основе. Наибольший экономический эффект достигается, когда организация труда соответствует и способствует применению новой техники и прогрессивной технологии. И не случайно программа КПСС непосредственно связывает вопросы дальнейшего развития производства с совершенствованием организации труда как первоосновы, организующего начала повышения производительности труда.
Основными направлениями повышения уровня научной организации труда (НОТ) в сварочном производстве наряду с механизацией и автоматизацией являются оснащение рабочих мест наиболее совершенной организационно-технической оснасткой, рационализация планировки рабочих мест, методов и приемов труда, совершенствование обслуживания рабочих мест, улучшение санитарно-гигиенических условий труда. Внедрение НОТ в цехах металлоконструкций заводов тяжелого машиностроения обеспечивает четвертую—шестую часть общего прироста производительности труда, а экономия на каждый рубль затрат составляет ~2 р. (табл. 11).
Одним из наиболее важных направлений научной организации труда в сварочном производстве является внедрение коллективных форм организации труда, обеспечивающих максимальный рост производительности труда и эффективности производства за счет сокращения потерь рабочего времени, широкого совмещения профессий и трудовых функций, улучшения использования оборудования и производственных площадей.
Коллективные формы организации труда — это практическая школа коммунистического отношения к труду, воспитывающая в человеке нравственные и моральные качества современного рабочего. В комплексной сквозной или сменной бригаде каждый ее член находится под пристальным вниманием своих товарищей, которые не только контролируют количество и качество его труда, но в любую минуту готовы оказать практическую помощь своему коллеге в сложившейся производственной ситуации. При такой организации труда каждый член заинтересован в общем успехе, в то же время каждый стремится сделать больше, внося максимальный вклад в дело выполнения плановых заданий смены, суток, месяца. Совет бригады и весь коллектив по итогам выполнения месячного задания дает оценку работы каждого рабочего, в соответствии с которой выплачивается заработная плата. Но не только материальное вознаграждение оказывает влияние на повышение производительности и качества труда. При такой форме организации труда значительно повышается моральная ответственность каждого перед своими товарищами за более эффективное использование каждой минуты рабочего времени, что обеспечивается не только повышением деловой квалификации, но и трудовой дисциплины.
В коллективах бригад развито наставничество. Старшие товарищи передают молодым рабочим не только секреты профессионального мастерства, но и приобщают к техническому творчеству, общественному управлению заводскими делами. Комплексная бригада — это первичный хозяйственный и политический организм, он эффективно содействует профессиональному и нравственному росту человека труда, развивая в нем черты государственного человека, хозяина и творца всех материальных благ.
Технологический процесс во многом определяет технологическое и пооперационное разделение труда и влияет на выбор форм коллективной организации труда. Однако укрепившееся в технической литературе мнение о том, что организация всех производственных бригад продиктована требованиями техники и технологии, в условиях сварочного производства, как правило, не подтверждается. Бригадную форму организации груда применяют для работ Двух категорий: для работ, отличающихся неделимостью технологического процесса и требующих совместного и согласованного выполнения общего производственного задания, и для работ, которые можно выполнять индивидуально, но применение бригадных форм труда дает наибольший эффект.
В сварочном производстве в отличие от металлургического сравнительно немного бригад, созданных по требованию технологии производства. Это бригады из нескольких рабочих (основной ра-- бочий и один-два подручных), обслуживающих крупные листовые ножницы, гибочные машины и прессы на заготовительных участках, а также крупные установки для электрошлаковой сварки и наплавки. Численность рабочих в бригадах, созданных по технологическому принципу, составляет 2—3% общего числа рабочих, охваченных бригадным трудом. По мере появления в сварочном производстве крупного уникального оборудования, обслуживать которое в одиночку невозможно, число таких бригад будет увеличиваться.
В сварочном производстве преобладают производственные бригады, созданные не по технологическому, а по организационному принципу, что явилось результатом большой организационной работы коллективов предприятий.
По действующему законодательству при создании технологических бригад согласия рабочих не требуется, при комплектовании бригад по организационному принципу требуется получить согласие рабочих. Удельное число рабочих в бригадах, созданных по организационному принципу, может служить показателем использования в сварочном производстве резервов повышения производительности труда.
В цехах сборки и сварки сварных конструкций большинства предприятий отрасли успешно работают на один наряд комплексные бригады, включающие слесарей-сборщиков, электросварщиков, рубщиков и другие специальности.
В последние годы резко возросло число производственных бригад в заготовительных цехах сварочного производства. Впервые в отечественной практике на передовых предприятиях отрасли появились комплексные бригады нового типа, в состав которых помимо рабочих со сдельной оплатой труда (разметчиков, газорезчиков, сверловщиков) вошли рабочие с повременной оплатой (стропальщики, крановщики, комплектовщики, маркировщики и др.). При работе на один наряд резко возросла производительность труда благодаря лучшему использованию рабочего времени, широкому совмещению профессий и трудовых функций. Практически большинство рабочих заготовительных цехов овладело несколькими смежными профессиями, стали рабочими широкого профиля.
При переходе от индивидуальной к бригадным формам организации труда сократился цикл изготовления крупных сварных конструкций, что достигается применением сквозного метода ведения работ. При этом более рационально используются производственные площади, так как работы, не законченные в одной смене, передаются следующему звену, пришедшему на смену товарищам по бригаде. В новых условиях укрупнились нормы времени и расценки, в десятки раз сократилось число рабочих нарядов, так как они выписываются только на бригадира.
Численность комплексных бригад, созданных по организационному принципу, зависит от конкретных условий того или иного цеха и участка и колеблется в пределах 15—25 человек.
В комплексной бригаде значительна роль бригадира. Он совместно с мастером решает многие организационные вопросы, хотя и не освобожден от основной производственной работы. Хорошо зная способности и навыки каждого члена бригады, бригадир правильно распределяет работу, систематически инструктирует их, организует поступление заготовок и сдачу готовой продукции, оперативно решает вопросы, возникающие в процессе изготовления металлоконструкций.
Благодаря повышенной роли бригады в организации производства мастеру легче управлять работой смены. У него больше времени для решения организационных и технических вопросов, руководства социалистическим соревнованием, улучшения условий труда, контроля за соблюдением правил техники безопасности.
Общий заработок бригады складывается из сдельной заработной платы основных рабочих-сдельщиков и тарифной заработной платы рабочих-повременщиков со всеми начислениями. Труд рабочих комплексных бригад в цехах сварочного производства оплачивается по условным разрядам (коэффициенту трудового участия — КТУ), устанавливаемым каждому члену бригады с учетом его квалификации, знаний и производственных навыков. Условные разряды присваивают на собрании бригады с участием представителей администрации и профсоюзной организации цеха. Решение общего собрания оформляют протоколом, который подписывают все члены бригады. Условный разряд непостоянен, его присваивают на месяц. В дальнейшем члены бригады вольны оставить условные разряды без изменения или внести коррективы в связи с изменениями производительности труда, навыков. На общем собрании также принимают в бригаду новых рабочих вместо выбывших товарищей. При установлении условного разряда учитывают, как рабочий соблюдает трудовую и технологическую дисциплину. При этом бригада независимо от тарифного разряда рабочего может установить ему больший или меньший условный разряд. Таким образом, коллектив бригады, морально и материально влияя на каждого ее члена, способствует повышению трудовой и производственной дисциплины.
Соотношение между присвоенными рабочими разрядами и условными, принятыми для распределения бригадной заработной платы, можно проиллюстрировать на примере производственной бригады, работающей на участке крупных узлов сборочно-сварочного цеха единичного производства Уралмашзавода. Бригада выполняет сборку и сварку крышек шаровых мельниц, ковшей, чугуновоза, поворотной рамы шагающего экскаватора ЭШ-15/90 и других крупных узлов. Всю сумму заработной платы распределяют между членами бригады. Сначала определяют тарифную заработную плату каждого из них с учетом отработанного времени и часовой тарифной ставки сдельщика, соответствующей условному разряду. Затем, исходя из сдельного бригадного заработка, рассчитывают коэффициент сдельного приработка по формуле где Збр — общебригадная сдельная заработная плата; ^бр сумма тарифной заработной платы бригады, соответствующая условным разрядам.
Полную сдельную заработную плату каждого рабочего бригады рассчитывают по формуле где Тр — заработная плата рабочего по тарифной ставке, соответствующей условному разряду, за отработанное время в составе бригады.
Условные разряды позволяют распределить заработную плату в соответствии с трудовым вкладом каждого рабочего, но вместе с тем снижается заинтересованность рабочего в повышении квалификационного разряда. Тем не менее, в ряде случаев квалификационный разряд по-прежнему имеет важное значение на производстве. При выполнении ответственного задания квалификационный разряд рабочего не должен быть ниже разряда работы, оговоренного техническими условиями на изготовление изделия, иначе отдел технического контроля не допустит его к работе. Кроме того, условные разряды применяют только для распределения общебригадной заработной платы. Их не учитывают при других выплатах, например за работу в ночное время, при временной нетрудоспособности. Квалификационный тариф рабочего влияет на сумму вознаграждения за итоги годовой деятельности предприятия. Доплату за бригадирство также насчитывают на тариф.
При коллективной форме организации труда каждый рабочий материально заинтересован в сокращении численности работающих, так как согласно положению в общий заработок бригады включается до 50% тарифного фонда заработной платы высвобожденных по штату рабочих-повременщиков (стропальщиков, маркировщиков, распределителей работ и др.).
Создание первых комплексных бригад в цехе резки листового металлопроката на Уралмашзаводе дало положительные результаты. Рост объема производства за первые 6 месяцев составил 12%, производительность труда на одного работающего поднялась в среднем на 17—19%. Изжить! нарушения трудовой дисциплины, повысилась заработная плата рабочих. Сейчас в этом цехе организовано 27 бригад, объединяющих 252 рабочих, из них 14 комплексные, охватывающие 140 человек. Численность вспомогательных рабочих в комплексных бригадах сократилась за указанный период на 10%.
На основании опыта цеха резки листового металлопроката Уралмашзавода можно сформулировать основные требования по организации бригадного труда: овладение каждым членом комплексной бригады двумя-тремя профессиями на случай их незагружен-ности по основной работе; тщательный подбор бригадира, который должен быть истинным лидером коллектива; проведение общих собраний в конце месяца для подведения итогов и обсуждения работы каждого члена бригады.
Опыт цеха резки листового металлопроката Уралмашзавода получил распространение и на других заводах отрасли. При этом движение по созданию комплексных бригад из основных и вспомогательных рабочих вышло за рамки цехов сварочного производства.
Опыт передовых предприятий отрасли позволяет заключить, что сочетание сдельной оплаты с коллективной формой организации труда является на данном этапе времени наиболее прогрессивным направлением организации труда рабочих сварочного производства.